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GLOBAL RACE AWARD

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¿Cómo escribir para los negocios?

Objetivo:

La buena redacción es una habilidad aprendida no un talento.

Este seminario intensivo está basado en las más nuevas técnicas de redacción y escritura. Se enseña una nueva aproximación al proceso de escritura que te ayudará a ahorrar tiempo y obtendrás una comunicación lógica y contundente.

El objetivo del seminario es incrementar la tu habilidad de escritura a través de claridad, brevedad y obtención de resultados.

Los participantes van a mejorar sus técnicas para comunicar mensajes, adaptarse y poder comunicarte con diferentes audiencias.

Correos electrónicos, cartas y reportes más estructurados.

Aprende a redactar, mejora tu estilo y capta la atención de tus lectores.

Contenido

1. ¿Cómo escribir mensajes audaces cortos y claros?

2. ¿Cómo definir el perfil de su usuario?

3. Estructura tus mensajes. Pirámide invertida.

4. Formatos cortos para múltiples lectores.

5. Escribe y edita el Proyecto: Qué hacer y qué no hacer.

6. Mejorar tu estilo en tus e-mails, cartas e informes.

7. Controla la ambigüedad y maximiza el impacto.

8. Síntesis y conclusiones

 

Harvard(R) is a registered trademark of The President and Fellows of Harvard College (i.e. Harvard University).
Harvard University Global System (tm) was developed by PDI independently of Harvard University and is under trademark license.

Time Management

Objetivo:

Al terminar el curso el participante será capaz de identificar, a través del autoconocimiento y de su manejo de lenguaje no verbal, aspectos clave en la imagen que proyecta “o debiera proyectar”.

12 horas presenciales

Contenido

1. El Road Map completo y más tiempo de calidad para los gerentes, secretarios y otras profesiones.

2. Balance, Prioridades que compiten y fechas límite.

3. Organización personal- Organizando tu día.

4. ¿Cómo reducir la carga de trabajo y el trabajo inteligente?

5. Comunicación y e-mail.

6. ¿Cómo controlar las principales pérdidas de tiempo?

7. Reuniones y trabajo en equipo.

8. Productividad personal y del equipo de trabajo.

9. Administrar a tu jefe.

10. Problemas de implementación.

11. Manejo de estrés y evitar desgaste.

12. Práctica.

13. Síntesis y conclusiones

14. Más 30 temas de negocios (tu licencia en línea)*

Incluye Material : Agenda, Planner Road Map

 

 

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Terminos y Politica de Privacidad

1. Proemio

Al ingresar y utilizar este portal de Internet, cuyo nombre de dominio es www.executiveglobalsystem.com, propiedad de Executive Global System, que en lo sucesivo se denominará "Executive Global System", el usuario está aceptando los términos y condiciones de uso contenidos en este convenio y declara expresamente su aceptación utilizando para tal efecto medios electrónicos, en términos de lo dispuesto por el artículo 1803 y demás correlativos del Código Civil Federal.
En caso de no aceptar en forma absoluta y completa los términos y condiciones de este convenio, el usuario deberá abstenerse de acceder, utilizar y observar el sitio web www.executiveglobalsystem.com.
Y en caso de que el usuario acceda, utilice y observe el sitio web www.executiveglobalsystem.org, por este simple hecho se considerará como una absoluta y expresa aceptación de los términos y condiciones de uso aquí estipulados.
La sola utilización de dicha página de Internet le otorga al público en general la condición de usuario (en adelante referido como el "usuario" o los "usuarios") e implica la aceptación, plena e incondicional, de todas y cada una de las condiciones generales y particulares incluidas en estos términos y condiciones de uso publicados por Executive Global System en el momento mismo en que el usuario acceda al sitio web.
Cualquier modificación a los presentes términos y condiciones de uso será realizada cuando el titular de la misma, en este caso Executive Global System, lo considere apropiado, siendo exclusiva responsabilidad del usuario asegurarse de tomar conocimiento de tales modificaciones.

2. Convenio

Convenio de adhesión para el uso de la página de Internet www.executiveglobalsystem.com que celebran: por una parte, Executive Global System y, por la otra, el usuario, sujetándose, ambas partes, a lo establecido en este documento.

3. Licencia

• Por virtud de la celebración de este convenio, Executive Global System otorga y concede al usuario el derecho no exclusivo, temporal, revocable y no transferible de ver y utilizar el sitio web www.executiveglobalsystem.com de conformidad con los términos y condiciones de uso que aquí se estipulan. Para los efectos del presente convenio, las partes acuerdan que por "usuario" se entenderá a cualquier persona de cualquier naturaleza que ingrese al sitio web www.executiveglobalsystem.com y/o a cualquiera de las subpáginas que despliegan su contenido y/o a la persona de cualquier naturaleza que se dé de alta y/o use cualquiera de los servicios que se ofrecen a través de dicha página.
• El usuario sólo podrá imprimir y/o copiar cualquier información contenida o publicada en el sitio web www.executiveglobalsystem.com exclusivamente para uso personal, queda terminantemente prohibido el uso comercial de dicha información. En caso de ser persona moral se sujetará a lo dispuesto por el artículo 148, fracción IV de la Ley Federal del Derecho de Autor.
• La reimpresión, publicación, distribución, asignación, sub licencia, venta, reproducción electrónica o por otro medio, parcial o total, de cualquier información, documento o gráfico que aparezca en el sitio web www.executiveglobalsystem.com, para cualquier uso distinto al personal no comercial le está expresamente prohibido al usuario, a menos de que cuente con la autorización previa y por escrito de Executive Global System.

4. Reglas para el uso del sitio web www.executiveglobalsystem.com

El usuario y Executive Global System están de acuerdo en que la utilización del sitio web www.executiveglobalsystem.com se sujetará a las siguientes reglas:
• Información contenida en el sitio web www.executiveglobalsystem.com. El usuario reconoce y acepta que la información publicada o contenida en dicho sitio será claramente identificada de forma tal que se reconozca que la misma proviene y ha sido generada por Executive Global System por sus proveedores.
• Executive Global System se reserva el derecho de bloquear el acceso o remover en forma parcial o total toda información, comunicación o material que a su exclusivo juicio pueda resultar: i) abusivo, difamatorio u obsceno; ii) fraudulento, artificioso o engañoso; iii) violatorio de derechos de autor, marcas, confidencialidad, secretos industriales o cualquier derecho de propiedad intelectual de un tercero; iv) ofensivo o; v) que de cualquier forma contravenga lo establecido en este convenio. Si el usuario desea obtener mayor información de un tema en específico proveído por Executive Global System o sus proveedores deberá consultarlo directamente con cada uno de ellos, según corresponda, y/o con un especialista en la materia.

5. Formatos

Los usuarios reconocen que, al proporcionar la información de carácter personal requerida en alguno de los servicios que se prestan en este sitio web, otorgan a Executive Global System la autorización señalada en el artículo 109 de la Ley Federal del Derecho de Autor. En todos los casos, los usuarios responderán por la veracidad de la información proporcionada a Executive Global System.
Asimismo, para la prestación de servicios, el usuario se obliga además a aceptar los términos y condiciones estipulados para tal efecto.

6. Derechos de autor y propiedad industrial

Executive Global System, el sitio web www.executiveglobalsystem.com, sus logotipos y todo el material que aparece en dicho sitio, son marcas, nombres de dominio, nombres comerciales y obras artísticas propiedad de sus respectivos titulares y están protegidos por los tratados internacionales y las leyes aplicables en materia de propiedad intelectual y derechos de autor.
Los derechos de autor sobre el contenido, organización, recopilación, compilación, información, logotipos, fotografías, imágenes, programas, aplicaciones, y en general cualquier información contenida o publicada en el sitio webwww.executiveglobalsystem.com se encuentran debidamente protegidos a favor de Executive Global System, sus afiliados, proveedores y/o de sus respectivos propietarios, de conformidad con la legislación aplicable en materia de propiedad intelectual e industrial.
Se prohíbe expresamente al usuario modificar, alterar o suprimir, ya sea en forma total o parcial, los avisos, marcas, nombres comerciales, señas, anuncios, logotipos o en general cualquier indicación que se refiera a la propiedad de la información contenida en el sitio señalado.
En caso de que el usuario transmita a Executive Global System cualquier información, programas, aplicaciones, software o en general cualquier material que requiera ser licenciado a través del sitio web www.executiveglobalsystem.com, el usuario otorga con este acto a Executive Global System una licencia perpetua, universal, gratuita, no exclusiva, mundial y libre de regalías, que incluye los derechos de sublicenciar, vender, reproducir, distribuir, transmitir, crear trabajos derivados, exhibirlos y ejecutarlos públicamente.
Lo establecido en el párrafo anterior se aplicará igualmente a cualquier otra información que el usuario envíe o transmita a Executive Global System, incluyendo, sin limitación alguna, ideas para renovar o mejorar el sitio web www.executiveglobalsystem.com, ya sea que éstas hayan sido incluidas en cualquier espacio de la página señalada o en virtud de otros medios o modos de transmisión conocidos o que sean desarrollados en el futuro.
Por lo anterior, el usuario renuncia expresamente con este acto a llevar a cabo cualquier acción, demanda o reclamación en contra de Executive Global System, sus afiliados o proveedores por cualquier actual o eventual violación de cualquier derecho de autor o propiedad intelectual derivado de la información, programas, aplicaciones, software, ideas y demás material que el propio usuario envíe al sitio web www.executiveglobalsystem.com.
Es nuestra política actuar contra las violaciones que en materia de propiedad intelectual se pudieran generar u originar de acuerdo con lo estipulado en la legislación y en otras leyes de propiedad intelectual aplicables, incluyendo la eliminación o el bloqueo del acceso a material que se encuentra sujeto a actividades que infrinjan el derecho de propiedad intelectual de terceros.
En caso de que algún usuario o tercero consideren que cualquiera de los contenidos que se encuentren o sean introducidos en dicho sitio www.executiveglobalsystem.com y/o cualquiera de sus servicios, violen sus derechos de propiedad intelectual deberán enviar una notificación a la siguiente dirección Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. en la que indiquen: i) datos personales verídicos (nombre, dirección, número de teléfono y dirección de correo electrónico del reclamante); ii) firma autógrafa con los datos personales del titular de los derechos de propiedad intelectual; iii) indicación precisa y completa del (los) contenido (s) protegido (s) mediante los derechos de propiedad intelectual supuestamente infringidos, así como la localización de dichas violaciones en el sitio web referido; iv) declaración expresa y clara de que la introducción del (los) contenido (s) indicado (s) se ha realizado sin el consentimiento del titular de los derechos de propiedad intelectual supuestamente infringidos; v) declaración expresa, clara y bajo la responsabilidad del reclamante de que la información proporcionada en la notificación es exacta y de que la introducción del (los) contenido (s) constituye una violación de dichos derechos.

7. Negación de garantías

El usuario está de acuerdo que la utilización del sitio web www.executiveglobalsystem.com se realiza bajo su propio riesgo y que los servicios y productos que ahí se prestan y ofrecen se prevén sobre una base "tal cual" y 2según sean disponibles". Executive Global System no garantiza que la página señalada satisfaga los requerimientos del usuario o que los servicios que en ella se ofrecen no sufran interrupciones, sean seguros o estén exentos de errores.
Executive Global System no garantiza o avala en ninguna forma la veracidad, precisión, legalidad, moralidad o ninguna otra característica del contenido del material que se publique en el sitio web www.executiveglobalsystem.com.
Executive Global System se libera de cualquier responsabilidad y condiciones, tanto expresas como implícitas, en relación con los servicios e información contenida o disponible en o a través de esta página web; incluyendo, sin limitación alguna:
• La disponibilidad de uso del sitio web www.executiveglobalsystem.com.
• La ausencia de virus, errores, desactivadores o cualquier otro material contaminante o con funciones destructivas en la información o programas disponibles en o a través de esta página o en general cualquier falla en dicho sitio.
• No obstante lo anterior, Executive Global System o sus proveedores podrán actualizar el contenido de la página constantemente, por lo que se solicita al usuario tomar en cuenta que algunas informaciones publicitadas o contenidas en o a través de este sitio web pueden haber quedado obsoletas y/o contener imprecisiones o errores tipográficos u ortográficos.

8. Limitaciones a la responsabilidad

Hasta el máximo permitido por las leyes aplicables, Executive Global System no será responsable, en ningún caso, por daños directos, especiales, incidentales, indirectos, o consecuenciales que en cualquier forma se deriven o se relacionen con:
• El uso o ejecución del sitio web www.executiveglobalsystem.com, con el retraso o la falta de disponibilidad de uso de www.executiveglobalsystem.com.
• La proveeduría o falta de la misma de servicios de cualquier información o gráficos contenidos o publicados en o a través del sitio señalado.
• La actualización o falta de actualización de la información.
• La alteración o modificación, total o parcial, de la información después de haber sido incluida en dicho sitio.
• Cualquier otro aspecto o característica de la información contenida o publicada en la página web o a través de las ligas que eventualmente se incluyan en este sitio.
• En cuanto a la proveeduría o falta de proveeduría de los demás servicios, todos los supuestos anteriores serán vigentes, aún en los casos en que se le hubiere notificado o avisado a Executive Global System acerca de la posibilidad de que se ocasionaran dichos daños.

9. Modificaciones al sitio web www.executiveglobalsystem.com

Executive Global System podrá en cualquier momento y cuando lo considere conveniente, sin necesidad de avisar al usuario, realizar correcciones, adiciones, mejoras o modificaciones al contenido, presentación, información, servicios, áreas, bases de datos y demás elementos de dicho sitio, sin que ello dé lugar ni derecho a ninguna reclamación o indemnización, ni que esto implique reconocimiento de responsabilidad alguna a favor del usuario.

10. Modificaciones al convenio

Executive Global System se reserva el derecho de modificar los términos y condiciones de uso de este convenio en cualquier momento, siendo efectivas dichas modificaciones de forma inmediata por medio de:
• La publicación en el sitio web www.executiveglobalsystem.com del convenio modificado.
• La notificación al usuario sobre dichas modificaciones.
De esta forma, el usuario está de acuerdo en revisar dicho convenio periódicamente con la finalidad de mantenerse al tanto de dichas modificaciones. No obstante lo anterior, cada vez que el usuario acceda al sitio señalado se considerará como una aceptación absoluta a las modificaciones del presente convenio.

11. Términos adicionales

Ocasionalmente, Executive Global System podrá agregar a los términos y condiciones de uso del presente convenio provisiones adicionales relativas a áreas específicas o nuevos servicios que se proporcionen en o a través del sitio web www.executiveglobalsystem.com (en lo subsecuente "términos adicionales"), los cuales serán publicados en las áreas específicas o nuevos servicios de dicho sitio para su lectura y aceptación. El usuario reconoce y acepta que estos términos adicionales forman parte integrante del presente convenio para todos los efectos legales a que haya lugar.

12. Cesión de derechos

Executive Global System podrá, en cualquier momento y cuando así lo estime conveniente, ceder total o parcialmente sus derechos y obligaciones derivados del presente convenio. En virtud de dicha cesión, Executive Global System quedará liberada de cualquier obligación a favor del usuario, establecida en el presente convenio.

13. Indemnización

El usuario está de acuerdo en indemnizar a Executive Global System, sus afiliados, proveedores, vendedores y asesores por cualquier acción, demanda o reclamación (incluso de honorarios de abogados y de costas judiciales) derivadas de cualquier incumplimiento por parte del usuario al presente convenio; incluyendo, sin limitación alguna las derivadas de:
• Cualquier aspecto relativo al uso del sitio web www.executiveglobalsystem.com.
• La información contenida o disponible en o a través de dicho sitio o de injurias, difamación o cualquier otra conducta violatoria del presente convenio por parte del usuario en el uso de la página web señalada.
• La violación a las leyes aplicables o tratados internacionales relativos a los derechos de autor o propiedad intelectual, contenidos o disponibles en, o a través de dicho sitio web.

14. Terminación

Executive Global System se reserva el derecho, a su exclusiva discreción, y sin necesidad de aviso o notificación al usuario, para:
• Terminar definitivamente el presente convenio.
• Descontinuar o dejar de publicar definitivamente el sitio web www.executiveglobalsystem.com sin responsabilidad alguna para Executive Global System, sus afiliados o proveedores.

15. Subsistencia

Estos términos y condiciones de uso, así como los términos adicionales, constituyen el acuerdo íntegro entre las partes, y sustituye cualquier otro acuerdo o convenio celebrado con anterioridad. Cualquier cláusula o provisión del presente convenio, así como de los términos adicionales, legalmente declarada inválida, será eliminada o modificada a elección de Executive Global System, con la finalidad de corregir su vicio o defecto. Sin embargo, el resto de las cláusulas o provisiones mantendrán su fuerza, obligatoriedad y validez.

16. No renuncia de derechos

La inactividad por parte de Executive Global System, sus afiliados o proveedores al ejercicio de cualquier derecho o acción derivados del presente convenio, en ningún momento deberá interpretarse como renuncia a dichos derechos o acciones.

17. Legislación aplicable y jurisdicción

Este convenio estará sujeto y será interpretado de acuerdo con las leyes y ante los tribunales del Distrito Federal, México.

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Políticas de privacidad

Executive Global System, así como las sociedades integrantes del grupo, sus principales proveedores y prestadores de servicios, informamos que sus Datos Personales son importantes para nosotros, por lo que aplicaremos los lineamientos, políticas y procedimientos necesarios para proteger su información.
Por lo anterior, como posible cliente de Executive Global System, tenga la certeza de que sus Datos Personales estarán protegidos mediante el mantenimiento, manejo y resguardo físico y electrónico adecuado para su información personal, a fin de impedir que terceros no autorizados accedan a la misma.
Es importante que conozca que el pasado 5 de julio de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares (en lo sucesivo la “Ley”), cuyas disposiciones claramente coadyuvan con el objetivo de proteger sus Datos Personales. Usted puede acceder al contenido de la Ley a través de los portales que el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Gobernación y la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión tienen en Internet y cuyas direcciones son: http://www.ordenjuridico.gob.mx y http://www.diputados.gob.mx.
En virtud de lo antes expuesto, le informamos que los Datos Personales que obtengamos de usted, en virtud de las operaciones que usted solicite y/o en su caso celebre con Executive Global System, serán tratados de manera confidencial a través de los sistemas provistos para tales efectos.

Responsable del tratamiento de sus datos personales

El responsable del tratamiento de sus datos personales será Centro de Contacto de Executive Global System, con domicilio en Calle Isabel La Católica # 39, oficina 605, Col. Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, D.F.     Correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. , Teléfono de contacto: 5544334066 .
Domicilio de Executive Global System
Para efectos del presente aviso de privacidad, Executive Global System señala como su domicilio, el ubicado en: Altavista No. 1, Col. San Ángel C.P. 01000, México, D.F.
Datos Personales
Se considera como tal, a los Datos Personales y/o Datos Sensibles, cuyas definiciones se establecen en la Ley, y que usted proporcione a Executive Global System. Dichos Datos Personales serán usados por Executive Global System de forma enunciativa, más no limitativa, para fines de identificación, ubicación, operación, administración, comunicación, comercialización y estadística. La temporalidad del manejo de los Datos Personales será indefinida, a partir de la fecha en que usted proporcione dichos datos a Executive Global System.
Tratamiento de sus Datos Personales
Una vez que usted entregue al Responsable sus Datos Personales, le manifestamos que estos serán conservados en un lugar y medio seguros que la tecnología lo permita, cuyo acceso estará limitado solamente a las personas físicas y morales que el Responsable tenga alguna relación comercial y/o jurídica. El Responsable contará con las medidas de seguridad que considere adecuadas.
Transferencia de Datos Personales
Executive Global System podrá transferir sus Datos Personales y/o Datos Sensibles a terceros mexicanos o extranjeros que le provean de servicios necesarios para su debida operación, y a las entidades mencionadas en el primer párrafo del presente aviso.
En dichos supuestos, le informamos que Executive Global System adoptará las medidas necesarias para que las personas que tengan acceso a sus Datos Personales cumplan con la política de privacidad de Executive Global System, así como con los principios de protección de datos personales establecidos en la Ley.
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Usted o su representante legal debidamente acreditado, tendrá el derecho en todo momento al acceso a sus Datos Personales, ya sea para solicitar su rectificación, cancelación u oposición, de conformidad con lo previsto por el art. 29 de la Ley, mediante solicitud presentada en el domicilio señalado, en un horario de lunes a viernes de las 9:00 a las 17:00 horas.
En el supuesto de que Executive Global System pretendiera dar un uso de sus Datos Personales, distinto al señalado en el presente aviso, le será informada tal circunstancia por cualquier medio, ya sea escrito, telefónico, electrónico o cualquier otra tecnología que lo permita. De darse el caso usted tendrá el derecho de oponerse a ello, debiendo seguir el proceso mencionado anteriormente.
Modificaciones al Aviso de Privacidad
Executive Global System se reserva el derecho de modificar el contenido y alcance de los términos y condiciones establecidos en el presente Aviso de Privacidad en cualquier momento y según lo considere necesario. Dichas modificaciones serán comunicadas en la página de Internet www.executiveglobalsystem.com o a través de cualquier otro medio de comunicación que utilice Executive Global System.

 

 

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Race Award

Building Great Nations Race Award ( BGN)

 Es una iniciativa global que reconoce a Líderes, Emprendedores, Gobernantes que han tenido un espíritu pionero a fomentar actitudes, valores y principios que generen resultados a favor de la comunidad. El BGN impulsa el desarrollo del espíritu emprendedor y de liderazgo a nivel global.

El premio fue creado en colaboración con el creador de las Herramientas Harvard Unviersity Global System(TM). Mediante este premio se reconoce la labor excepcional de personas para fortalecerlas y vincularlas a los actores que participan en el desarrollo y transformación de la sociedad civil, inspirando y creando cambios en el mundo.


Objetivos

Apoyar en el entrenamiento y crecimiento de los Lideres y Estrategas que pueden detonar Emprendimientos, Construir Grandes Naciones, Transformar la Educación y Crear bienestar social y Económico.

  • Promover los casos de éxito de las iniciativas globales.
  • Crear una red mundial de líderes y emprendedores generadores de empleo

Esta competencia es como un triatlón donde los participantes además de competir por el premio estarán entrenando, desarrollando y poniendo a prueba sus habilidades de negocio.

 
Aquellos que participen podrán:

  • Tener BECAS a entrenamientos que apoyen a potencializar su persona y sus organizaciones con algunos de nuestros aliados y patrocinadores.
  • Recibir capacitación en línea.
  • Tener posibilidad de crear equipos virtuales con diferentes emprendedores  en un Rally de actividades que permitirá generar crecimiento en su idea, empresa u organización.
  • Conferencias en línea con reconocidos expositores.
  • Crear networking


CATEGORIAS

Con el objeto de reconocer el espíritu emprendedor y fomentar el desarrollo de ideas productivas que garanticen mayores posibilidades de desarrollo de negocio en las diferentes áreas de interés, el premio BGN® se divide en cuatro categorías:

Empresa

Dentro de esta categoría, se premiarán proyectos de Empresas que fomenten el conocimiento científico y el avance tecnológico que permitan crear, mediante su aplicación, bienes y servicios que influyan en el progreso social y económico, así como también el aprovechamiento de los recursos de forma efectiva y eficiente para satisfacer las necesidades humanas y detonar así en un mejor desarrollo social.

 
Sub-Categorias
Grandes Empresas  (HUB CAMP)
Pequenas y Micro Empresas (BOOT CAMP)
 

Gobierno

Premiará a aquellos proyectos de Gobierno que desarrollen prácticas y generen estratégias de crecimiento económico, detonen la creación de bienestar social, y pongan en Marcha proyectos que construyen Grandes Naciones.
  
Educación

Premiará a aquellos proyectos de Escuelas que desarrollen prácticas y generen estrategias a favor del acercamiento de la cultura y educación a la población, integren actividades de aprendizaje en emprendimiento, propicien la igualdad de condiciones, erradiquen la desigualdad social, generen asistencia a grupos vulnerables, así como el desarrollo, conservación y difusión de expresiones culturales.
  
 


Emprendedores (GLOBAL ENTREPRENEURSHIP AWARD)

Esta categoría premiará proyectos que fomenten la cultura emprendedora y social.
  




 Los proyectos premiados dentro de esta categoría fomentarán la protección del medio ambiente, así como prácticas de desarrollo sustentable para el aprovechamiento óptimo de los recursos naturales del planeta evitando así su agotamiento y degradación.

Si aceptas el reto, regístrate cuanto antes al Global Leadership and Strategy Award®.  .

Si tu proyecto:

1)      Puede incursionar en una de las categorías del premio.

2)      Es innovador y genera impacto en la sociedad.

3)      Es generador de fuentes de empleo.

Puedes participar dentro del Global Leadership and Strategy Award  y ganar esta gran carrera por los resultados.

 
                                                                                                     Jurado

El jurado está integrado por miembros de instituciones educativas, sociedades de investigación, asociaciones profesionales y empresarios de diversos países.

 
  
                                                                           Criterios de evaluación Categoria Educación
 

Los proyectos premiados dentro de esta categoría fomentarán la implementación de estrategias educativas que fomenten el liderazgo y emprendedurismo en sus instituciones.

Existen 5 criterios que se tomarán en cuenta para la evaluación de los proyectos. Estos criterios aplican para todas las categorías.

  • Impacto en la educación: Los proyectos deberán tener repercusiones para la mejora social, económica, tecnológica, cultural o ambiental.
  • Productividad: Aprovechamiento eficiente entre los recursos necesarios para el cumplimiento de las metas de la organización, así como la mejora continua para la obtención de resultados.
  • Compromiso: Valor esencial para la generación de cambio dentro de las esferas internas y externas del negocio.
  • Actitud: Disposición positiva por parte del emprendedor y su grupo dentro de las actividades del BGN®.
  • Orientación a resultados: Los esfuerzos de la organización deben lograr el cumplimiento de los objetivos planteados.

 
                                                                        Criterios de evaluación Categoria Emprendedores

Existen 6 criterios que se tomarán en cuenta para la evaluación de los proyectos. Estos criterios aplican para todas las categorías.

  • Impacto del emprendimiento: Los proyectos deberán tener repercusiones para la mejora social, económica, tecnológica, cultural o ambiental.
  • Productividad: Aprovechamiento eficiente entre los recursos necesarios para el cumplimiento de las metas de la organización, así como la mejora continua para la obtención de resultados.
  • Compromiso: Valor esencial para la generación de cambio dentro de las esferas internas y externas del negocio.
  • Actitud: Disposición positiva por parte del emprendedor y su grupo dentro de las actividades del BGN®.
  • Orientación a resultados: Los esfuerzos de la organización deben lograr el cumplimiento de los objetivos planteados.
  • Viabilidad: El negocio debe contar con metas reales y alcanzables además de ser realmente posible dentro de los aspectos financieros, productivos, tecnológicos y de mercado.


                                                                            Criterios de evaluación Categoria Empresas

Existen 6 criterios que se tomarán en cuenta para la evaluación de los proyectos. Estos criterios aplican para todas las categorías.

  • Impacto de la Empresa en su Entorno: Los proyectos deberán tener repercusiones para la mejora social, económica, tecnológica, cultural o ambiental de su entorno y en la integración de la cadena de proveedores para detonar empleo y crecimiento económico
  • Productividad: Aprovechamiento eficiente entre los recursos necesarios para el cumplimiento de las metas de la organización, así como la mejora continua para la obtención de resultados.
  • Compromiso: Valor esencial para la generación de cambio dentro de las esferas internas y externas del negocio.
  • Actitud: Disposición positiva por parte del emprendedor y su grupo dentro de las actividades de BGN®.
  • Orientación a resultados: Los esfuerzos de la organización deben lograr el cumplimiento de los objetivos planteados.
  • Viabilidad: El negocio debe contar con metas reales y alcanzables además de ser realmente posible dentro de los aspectos financieros, productivos, tecnológicos y de mercado.

 
                                                                      Criterios de evaluación Categoria Gobierno

Existen 6 criterios que se tomarán en cuenta para la evaluación de los proyectos. Estos criterios aplican para todas las categorías.

  • Impacto del Gobierno para facilitar la Consturcción de Grandes Naciones: Los proyectos deberán tener repercusiones para la mejora social, económica, tecnológica, cultural o ambiental.
  • Productividad: Aprovechamiento eficiente entre los recursos necesarios para el cumplimiento de las metas de la organización, así como la mejora continua para la obtención de resultados.
  • Compromiso: Valor esencial para la generación de cambio dentro de las esferas internas y externas del negocio.
  • Actitud: Disposición positiva por parte del emprendedor y su grupo dentro de las actividades del BGN®.
  • Orientación a resultados: Los esfuerzos de la organización deben lograr el cumplimiento de los objetivos planteados.
  • Viabilidad: El negocio debe contar con metas reales y alcanzables además de ser realmente posible dentro de los aspectos financieros, productivos, tecnológicos y de mercado.

 

 

 

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Proyectos Avanzados y Habilidades de Gestión de Riesgos

 

Cómo ser una Fuerza Líder para un Cambio Positivo de Larga Duración

A efecto de hacer una transición exitosa a administración de proyectos y cubrir las metas de nuestros clientes, debemos atender no sólo las demandas creativas y técnicas del proyecto, sin también manejar equipos geográficamente dispersos y a varios accionistas, con presupuestos cada vez más ajustados, recursos escasos y tiempos de entrega impostergables. También debemos entregar alta calidad y anticipar y mitigar un gran número de riesgos.

Ésta es una oportunidad incomparable para fortalecer su habilidad para ser una fuerza líder de cambio en su organización. Usted aprenderá las más actuales herramientas para identificar, evaluar y mitigar riesgos, así como planear y controlar pequeños y grandes proyectos, sin importar su complejidad.

Durante los primeros cuatro días, Usted participará en el seminario Estrategia, Riesgo, Negociación basada en Principios y Liderazgo. El quinto días es una sesión de práctica en riesgo, estimación, programación, hacer presupuesto, asignación de recursos escasos, y proceso de control empleando herramientas de PDI and Harvard-University-Global-System™.

El objetivo del seminario completo es dominar las habilidades creativas necesarias para:

    seleccionar proyectos;

    validar el alcance del proyecto incluyendo metas, entregables y consticciones legítimas;

    aplicar herramientas de negociación basada en principios para asegurar un mandato claro y negociar con accionistas;

    anticipar, evaluar y continuamente manejar riesgos incluyendo la resistencia al cambio y los riesgos ambientales, de salud, seguridad y gubernamentales;

    distribuir recursos escasos aplicando heurísticas de vanguardia;

    formar y motivar equipos de alto desempeño;

    asignar responsabilidades;

    control de calidad y el proyecto completo antes del tiempo asignado y dentro del presupuesto.

Adicionalmente, Usted aprenderá a controlar cambio, reconocer las primeras señales de alerta en tardanzas y sobrecostos y tomar acciones correctivas con prontitud. El programa incluye estudios de casos de la vida real, consultas individuales y trabajo de equipo.

Beneficios del Taller 

1.- Formar equipos de proyecto y asignar responsabilidades y rendición de cuentas:

    Definir claramente el papel (rol) de cada uno de los miembros de su equipo;

    Construir mecanismos para evitar conflicto de roles que perjudican el desempeño.

2.- Validar el alcance del proyecto y asegurar un mando claro del cliente:

    Practique con nuevos instrumentos, tales como Análisis Fraccional, Escalas de Poder y Psicometría para entender de los actores sus

    percepciones, posiciones, metas, e intereses de fondo;

    Identificar, evaluar, y mitigar riesgos relacionados con los accionistas;

    Adquirir las herramientas para construir un portafolio balanceado con objetivos de misión crítica;

    Definir los entregables de un proyecto complejo y su valor al cliente y los los usuarios finales.

3.- Jugar un papel decisivo en la selección del proyecto, definición,
     formulación estratégica, gestión de riesgos, y control de procesos:

     Identificar los factores críticos de éxito para cada proyecto;

     Evaluar los intereses y los grados de libertad de cada parte  antes de contemplar una estrategia;

     Aplicar las nuevas herramientas de inteligencia empresarial para descubrir riesgos y oportunidades inusuales;

     Buscar formas innovadoras para maximizar el valor de sus clientes y socios;

     Reconocer las primeras señales de alerta en tardanzas y sobrecostos y deficiencias en calidad y desempeño;

     Escanear para el riesgo del proyecto y formule las mejores estrategias y planes de contingencia para manejarlo;

     Predecir el cambio y establecer mecanismos para controlarlo.

4.- Mejore su liderazgo y sus habilidades de negociación basada en principios:

     Evaluar y buscar ingredientes que construyen la confianza que son esenciales para la creación de acuerdos duraderos;

     Identificar las las diversas tácticas usadas por negociadores coercitivos y estridentes;

     Desarrollar maneras constructivas para prevenir y manejar hostilidad y puntos muertos;

     Practicar negociaciones basadas en principios en situaciones cada vez más complejas, y con negociadores demandantes quienes quizá necesiten asistencia respecto a sus propios equipos;

    Detectar cómo llamar a un receso o una salida elegante cuando se está ante un ambiente que no está agregando valor ni sustancial ni relacional;

    Construir aliados valiosos basados en intereses comunes y sinergias;

    Actuar con integridad y nunca olvidar el bien común e las necesidades de todos los equipos, ya sean que estén presenten en la mesa de negociación o no.

5.- Preparar un Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) e implementarlo cómo corresponde:

     Desarrollar una estructura sólida de trabajo desglosado;

     Distribuir los escasos recursos a múltiples proyectos considerando las capacidades, tecnología, riesgos, costos, reservas, necesidades personales y apalancamiento  estratégico en otras tareas;

     Estimar el tiempo y el trabajo calendarizado mientras se toma en cuenta los riesgos relacionados con el tiempo incluyendo tiempo muerto, demoras, días festivos y eventos sorpresivos;

     Presupuestar en condiciones de incertidumbre y explorar diferentes escenarios para el compromiso y el flujo de dinero para ajustarse a las metas financieras de los clientes;

     Integrar el plan del proyecto vinculando horarios, recursos y costos a la calidad y el progreso del trabajo;

     Preparar tablas de valor ganado que integran la realización de obras;

     Evaluar el progreso actual contra las proyecciones, re-evaluar riesgos, y tomar acciones correctivas;

Ejercer un control adecuado y selectivo sobre el destino del proyecto con un adecuado equilibrio entre medidas de control suaves y duras.

TEMARIO

1.- Introducción: Marco de Trabajo Práctico, Herramientas Comprobadas
    y Mapas de Acción de Administración

    Instrumentos para visualizar el ciclo completo de la administración: Harvard University Global System™ cómo un complemento al Cuerpo de Conocimiento del PMI (Body of Knowledge)

    Administración inteligente y gestión de riesgo continuo

    Cuatro instrumentos prácticos y esenciales para un mandato claro

2.- Habilidades para Graficar Metas Claras e Instrumentos para Seleccionar,
     Alcance de y Personalizar Proyectos y Políticas

     Inteligencia de Incubación Pre-problema: Detertar señales embriónicas por debajo del radar administrativo para anticipar asuntos (amenazas, riesgos y oportunidades) y futuros proyectos tempranos

    Cómo validar e interpretar inteligencia: de mapear percepciones y contexto a extraer hechos, identificar el amplio espectro de accionistas, sus genuinos intereses y agendas ocultas, en su caso

    Cuatro pruebas para descartar metas y proyectos con valor cuestionable

    Cómo balancear portafolios multiusos y multi-tareas: umbrales clave para diferenciar experimentos pilotos, proyectos, operaciones, y políticas estratégicas y operacionales

    Herramienta de alcance del proyecto y de cambio de definición: Gráfica del Proyecto

    La sección de progreso/desempeño: un cuadro de mandos equilibrado uniendo todos los elementos del proyecto

    Cómo definir y validar prioridad y urgencia

3.- Dominando Riesgos Complejos:  El Mapa de Acción Completo de Harvard®
    para la Continua Gestión de Riesgos

      A.- Cómo Identificar, Evaluar y  Caracterizar Riesgos Ocultos,
           Puntos Ciegos y Zonas Grises

    Riesgos en la cadena de valor

    Incubadoras de riesgos y riesgos de punto de inflexión del anteproyecto

Anticipando los riesgos relacionados con los accionistas (SRR): Visualización de relaciones complejas integrando Inteligencia Empresarial SRI VALS (Psicográficos), La Red de Análisis Fraccional de Martin (Factional-Analysis Grid) y tres dimensiones de poder asimétrico para evaluar la capacidad y buena disposición para el cambio

    Riesgos de responsabilidad-rendición de cuentas

    Ejecución, transición y comisionando riesgos

    Estudio de caso Hygea: Cadena de valor y riesgos de accionistas

      B.- Cómo Mitigar Riesgos de Origen y Afrontar Riesgos Residuales

    Tolerancia de Riego: El principio precautorio

    Respuesta al Riesgo: Seguimiento y control de los progresos

    Elaboración de planes sólidos para afrontar riesgos residuales

    Comunicación de Riesgos de la identificación de la amenaza a mitigar y evaluar el impacto

    Estudio de un caso complejo: Instrumento para manejar riesgos de transición (Instrument to manage transition risk, Wakefield)

4.- Cómo Crear Estrategias Innovadoras y Entregables:
    Más Elecciones Prácticas, Menos Conjeturas

    Cómo inventar una amplia gama de opciones contraintuitivas con la Red de Lluvia de Ideas de Harvard®: Lluvia de ideas libres y guiadas

    De la estrategia al plan de trabajo: Demonstración y práctica

    Cómo traducir estrategias en tácticas y entregables claros

    Cómo construir alianzas duraderas para un compromiso alto

    Diez pruebas de fuego en estrategias efectivas para proyectos, políticas y operaciones diarias

    Cómo obtener la sinergia del equipo en la formulación de estrategias

5.- Habilidades con gente y Competencias de Equipo: Instrumentos Poderosos
    para Entender a sus Clientes, Su Propio Equipo y Otros Accionistas

    Formas comprobadas para empoderar talento y crear aliados

    Nuevas herramientas para descifrar intereses creados y percepciones

    Cómo extraer valor de las psicográficas con la Red de Análisis Fraccional

    Cómo obtener un más alto desempeño con autoridad limitada y restricciones en recompensas

    Formas comprobadas para empoderar el talento y hacer aliados.

6.- Cómo Clarificar su Papel y Líder  Sin las Ventajas de la Autoridad:
    Responsabilidad, Rendición de Cuentas, Poder y Habilidades de Autoridad

     Cómo asignar la responsabilidad de cada miembro del equipo

     La Gráfica de Responsabilidad de Harvard®

     Taller de demostración y ejercicio de grupo

     Cómo prevenir vetos escondido y costosos atrasos

     Cómo reducir los atrasos usuales en obtener las aprobaciones

     Cómo obtener resultados como un líder de proyecto sin las ventajas de la autoridad jerárquica

     Cómo construir un poder colaborativo y carismático

     Fuentes, aplicaciones y límites del poder personal

     Entendiendo prácticas de rendición de cuentas y riesgos para líderes de equipo

     Rendición de cuentas Individual

     Rendición de cuentas Profesional

     Rendición de cuentas Gerencial

     Rendición de cuentas Colectiva

Ejercicio de grupo integrando responsabilidad, rendición de cuentas, poder y autoridad en una hoja de balance gerencial.

7.- Importante Preparación y Tarea de Pre-Negociación: ¡Prepare, Prepare!

    Conciencia del punto ciego personal: el ejercicio de lucha libre de Roger-Fisher

    Negociación basada en Intereses:
    Lista de verificación para preparación y detallado mapa de acción para negociaciones sin faltas

    Marco de Trabajo de la Negociación Basada en Principios 

    Diferenciando entre la posición de cada partido y los intereses creados

    Cómo moverse de un regatero posicional a solución conjunta de problemas

    Herramienta de Negociación-Mandato (Harvard University Global System™):
    Demostración y práctica

    Estructurando tratos libres de sorpresa éticas: Factores críticos de éxito

    Identificando opciones creativas elaborando oportunidades de ganancia mutua

    La Red de Estrategia de Harvard®

    Reglas sólidas para inventar opciones sin compromiso

    Estudio de un Caso: Trabajo de equipo en inventar opciones contraintuitivas

    Diferenciando lo sustantivo de los problemas de la gente

    Elaborando la Mejor Alternativa para un Acuerdo Negociado (BATNA)

8.- Forjando Acuerdos Duraderos: Términos y Condiciones; Fijando Precios y Licitando

    Licitando, subastando, contra ofertas y demandas de último minuto

    Consejos (tips) comprobados para tratar con objeciones, enmarcado, escalación, contribuciones deducibles de impuestos y otras tácticas

    Cómo y cuándo hacer concesiones necesarias de forma estratégica

    Revelaciones del patrón de concesiones

    Consejos prácticos para vender o comprar casas y bienes capitales

9.- Práctica en Negociación: ¡Práctica, y Más Práctica!

    El tiempo para un seguro éxito futuro nunca es demasiado pronto

    Negociaciones estratégicas: ¿Porqué el llegar a tiempo es demasiado tarde? Tips para ganar las ganancias del pájaro madrugador; claves para conectar los puntos

    Ejercicio BATNA: Entrevista de Trabajo

    Cómo construir confianza y forjar acuerdos duraderos

    Cómo evitar la discordia en su lado de la mesa

    Elementos sutiles que pueden hacer o romper tratos

10.- Estudio de Tres Casos en Negociaciones Complejas Multipartitas

    Caso de Harvard: Negociación de alta participación con y entre seis grupos reuniendo jurisdicciones gubernamentales federales y estatal/provincial, ambientalistas, sindicatos y compañías en el lado opuesto.

    Tratando con grupos conflictivos y saliéndose de riegos de coalición: Harborco

    Cómo leer las señales de la gente, validar su percepción y anticipar tácticas

    Video con un Caso de la vida real: atrás de la escena de una importante negociación

11.- Tratando con Conflicto, Tácticas Coercitivas y Hostilidad

    Plantilla práctica para diagnosticar conflicto

    Manejando conflicto y hostilidad

    Cómo tratar éticamente con 'negociadores' duros quienes recurren a la obstrucción sistemática

12.- Elaborando por Adelantado el Cierre del Trato y una Estrategia de Salida Elegante

    Diez pasos para alcanzar un trato viable y evitar puntos muertos o cierres deficientes

13.- Plan de Ejecución del Proyecto:
      Programando, Presupuestando, Asignación de Recursos, Valor Ganado

    Tips para desarrollar un sólida estructura desglosada de trabajo

    Las mejor prácticas para estimar tiempo y costo

        Teoría del tamaño óptimo de un equipo; estimando el rango

        Criterios para programación sólida y avance rápido (fast-tracking)

        Cómo identificar las etapas críticas y objetivos

        Cómo administrar proyectos con fechas de entrega impostergables

    Acelerando la programación: Cómo evitar riesgos comunes

    Ejercicio: Estimando y mitigando los riesgos de terminación

    Cómo asignar recursos escasos y presupuestar con precisión múltiples proyectos

    Casos de la vid real

    Frecuencia de control: Importantes Consejos sobre valor ganado; ejercicio de la curva S

    Planeación e integración de control: Demostración y práctica

14.- Implementación y Control del Proceso: Herramientas y Ejercicios Prácticos
      Perspectiva de Un Cuadro de Mando Equilibrado 360°

    Cómo anticipar y controlar cambio y tiempo muerto

    Cómo predecir y aprovechar eventos sorpresivos

    Progreso del trabajo: Cómo evaluar el estado del proyecto, valor ganado y riesgos desde una perspectiva de 360°

    Programación y costo: Cómo validar nuevos proyecciones

    Poniendo en marcha el proyecto y eliminando problemas

15.- Estudio de Casos de Ejecución de Proyectos: Boeing-Hygea

    Programación de tareas con relaciones complejas

    Asignando recursos escasos en líneas de tiempo incambiables

    Determinación de medios para garantizar la entrega a tiempo

    Controlando y haciendo progreso de valor ganado visible para los clientes

    Acción correctiva para detener atrasos y sobrecostos

    Validando proyecciones de tiempo y costo: Señales tempranas de alerta

16.- Ejemplares Líderes de Equipo con Competencia, Integridad, Compromiso y Coraje

    Las características de líderes de equipo de alto desempeño

    Competencias prácticas de liderazgo: Conocimientos y habilidades

    Ejemplares valores y actitudes de liderazgo para un compromiso alto

    Principios rectores para problemas éticos y de consciencia

    Prácticas maneras de emplear el poder con ética

    Leadership courage: Taking responsible opportunity and conscience risks with careful management

    Cómo manejar, negociar y tratar sin confrontación, coerción o manipulación

    Cuatro ejemplares líderes de proyecto seleccionado de negocios y sectores sin fines de lucro

        Kendal: Repitiendo casi milagros con presupuestos muy limitados en difíciles proyectos sociales-empresariales plagados de riesgos

        Mulally: el joven ingeniero y muy admirado constructor de equipos quien guió el proyecto “matador” que impulsó a Boeing a ser el líder mundial del espacio aéreo

        Strong: El “conductor” del proyecto quien, sin un título universitario, sobresale en el trabajo detrás del escenario, en complejas asignaciones internacionales geopolíticas con tiempos de entrega impostergables

        Wakefield: El campeón de proyectos quien convierte en aliados a los enemigos indecisos y de acérrima competencia, desde Alcan, Spar y Lockheed-Martin hasta compañías de Silicon Valley, y de un consorcio ruso de lanzamiento de satélites.

17.- Síntesis, Conclusión y Plan de Acción de 90 Días

 

Harvard(R) is a registered trademark of The President and Fellows of Harvard College (i.e. Harvard University).
Harvard University Global System (tm) was developed by PDI independently of Harvard University and is under trademark license.

Liderazgo Estrategia y Negociación

Aplicando las herramientas Harvard University Global System™

Dirigido: Líderes, ejecutivos, emprendedores y empresarios de pequeñas, medianas y grandes  empresas que desean continuar su formación con la aplicación de herramientas prácticas que les permitan desarrollar sus organizaciones aplicando la metodología de Harvard Planner System™

PROGRAMA

40 HORAS.

BENEFICIOS

Aplicando las herramientas HARVARD UNIVERSITY GLOBAL SYSTEM™  realizamos un encuentro de negociación práctica.

DURACIÓN

40 horas.

Temas

       1. Liderazgo

       2. Estrategia

       3. Negociación

Taller: Innovación Empresarial

Descubrimiento de oportunidades mediante la innovación y la interacción de futuros miembros.

Instituciones:

Centro para la Competitividad e Innovación, Universidad del Caribe. Centro del Liderazgo Avanzado, Consorcio Educativo Temática: Por medio de técnicas académicas se presentan casos que implican los retos y oportunidades reales de personal para una empresa. El objetivo es el de identificar personal con el mejor perfil para posiciones claves de una organización, permitiendo al mismo tiempo generar nuevas ideas para resolver retos internos administrativos y oportunidades de mercado.

Temas académicos Innovación, Innovación y mercado, La curva S, Evaluación Psicometría, Generación de Ideas, Creatividad, Administración de la creatividad, Reconocimiento de Oportunidades, Desarrollo de nuevos negocios, Tecnología, empresa y mercado, Técnicas de negociación, Sistemas de evaluación y medición de resultados: Balance Score Card Estudios de Caso Los subtemas son definidos en conjunto con GH. El negocio, visión, objetivos. La industria (de la empresa patrocinadora).

Oportunidades. Retos. Cambios tecnológicos. Nuevas tendencias. Nuevas empresas. Administración de recursos y pensamiento creativo. Creación de coaliciones: clientes y proveedores.


Participantes:

El programa provee a los participantes una educación de base en técnicas de negociación, manejo de balance score cards, innovación y mercado, administración de proyectos, implementación de planes de mercadotecnia, entre otros temas en áreas críticas que permiten desarrollar el pensamiento en: La identificación y el tamaño de nuevas oportunidades, incluyendo nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados. La transformación de oportunidades en iniciativas que generan ingresos. La persuasión para el cambio cultural-corporativo por medio del desarrollo de personal, de procesos y de estructuras que promueven innovación y crecimiento. Y la administración de una agenda para la innovación manteniendo el equilibrio de las operaciones diarias.

Una iniciativa de GH operada por

Empresas:

El programa es del interés para empresas que buscan con tratar nuevos talentos para diferentes profesiones, incluyendo, mercadotecnia, ventas, finanzas, planeación estratégica e ingeniería. Es un programa que provee a empresas un sistema de evaluación previo a la contratación.

El programa está diseñado para ejecutivos júnior de empresas medianas y grandes de cualquier industria. Es particularmente recomendado para empresas que están buscando personal con habilidades que permitan cambios organizacionales para mercados en reestructuración y/o expansión.

Para maximizar el resultado y los beneficios de este curso de innovación empresarial se recomienda que la Grupo GH identifique necesidades las específicas de personal de diferentes departamentos, al igual que la definición de los retos y oportunidades.

El personal académico utiliza casos y metodologías desarrolladas por la Escuela de Negocios de Harvard mediante la interacción directa con casos reales presentados por la empresa patrocinadora. Al igual, el programa promueve la interacción con líderes de negocios locales e internacionales que han actuado como catalizadores de cambio dentro de diferentes organizaciones.

 

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Alianzas Académicas

Alianzas Académicas

En la actualidad varias Instituciones educativas están iniciando contacto con nosotros.
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Red Empresarial

Redes Empresariales

Conoce nuestra relación con organizmos empresariales.
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Testimoniales

Testimoniales

Los Seminarios de las Herramientas Harvard University Global SystemTM, han permitido que las personas que exponen sus testimoniales lograran desarrollar habilidades que en la actualidad aplican en sus áreas laborales.


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  • Quienes somos?

    Somos una empresa Mexicana que busca  la innovación y el alcance global. El Instituto de Desarrollo Profesional PDI Inc. y Executive Global System entrenan a los tomadores de decisiones, gestores de proyectos, ejecutivos y asistentes administrativos para sobresalir en:  trabajo en equipo, liderazgo, toma de decisiones, pensamiento estratégico, la innovación de intercambio de ideas y la creatividad, la planificación, negociación, finanzas, habilidades de escritura, gestión de proyectos, gestión del tiempo, y el día a día el trabajo operativo en los negocios y los gobiernos.

    Filosofia

    • Misión
    Integrar una red de exitosos profesionales con habilidades universales para mejorar el desarrollo sustentable de las empresas y puedan responder en un entorno global que obliga a cambios rapidos del entorno haciendo a las organizaciones a redefinir su rumbo.

    • Visión
    Executive Global System es una organización educativa de alto reconocimiento en contribuir a desarrollar las habilidades profesionales en las personas de nuestro país y del resto de latinoamerica, a través de la impartición de seminarios de alta calidad que permitan el mejor manejo de las Herramientas Harvard University Global SystemTM, aplicándolas a mejorar el valor de las empresas en un mundo global.


     
  • Periférico Sur 4839, P.B., Colonia Parques del Pedregal

    Call Center ventas: 01 800 4397876; 52 +(55) 55121359



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